Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen die benötigten Informationsflüsse. Als Berater aller Entscheidungsträger wirken wir als Navigator zur Zielerreichung.
Hierbei ist uns wichtig, dass Sie als Entscheider - auch wenn nicht betriebswirt-schaftlich vorgebildet - verständliche und tranparente Informationen erhalten.
Controlling setzt sich aus kontrollierenden oder überwachenden Elementen zusammen. Das heißt, es werden Kennzahlen ermittelt und interpretiert. Controlling ist dann Steuerung. Aus der Interpretation der Kennzahlen werden Maßnahmen abgeleitet, die notwendig erscheinen, um das Ziel zu erreichen. Das Controlling liefert meistens die Grundlagen in Form von konkreten Teilzielen.
Dies erfolgt unter Verwendung von IST- und SOLL-Vergleichen bzw. Vorgaben.
Es gibt Controller die "ticken" zu spät und zeigen auf, was schief gelaufen ist.
Wir "ticken" im voraus und haben Controllingsysteme aufgebaut, die als sogenannte Frühindikatoren dienen.
